Cara Merancang untuk Mengakhiri Kehidupan Profesional dan Peralihan Lancar ke Persaraan

Merundingkan tahun-tahun terakhir kerja aktif adalah tempoh peralihan yang sukar. Ia adalah masa ketidakpastian yang tidak pernah berlaku sebelum ini yang boleh menimbulkan emosi yang kuat yang dikaitkan dengan kehilangan identiti pekerjaan yang telah lama dipegang.

Lebih-lebih lagi, sempadan "hari terakhir" ini* sedang berubah. Jangka hayat telah meningkat dua hingga tiga tahun setiap dekad sejak 1840, manakala pelaburan besar terus mengalir ke dalam penyelidikan mengenai rawatan berkaitan usia. Akibatnya, hidup hingga 100 atau lebih lama akan menjadi jangkaan yang realistik bagi mereka yang tinggal di negara kaya. Umur bukan lagi penunjuk yang boleh dipercayai bagi kecekapan, sikap dan kemahiran eksekutif. Ini semua sepatutnya menjadi berita hebat kerana ia menjanjikan tahun tambahan peluang ganjaran dan profesional. Namun, perundangan dan amalan korporat gagal untuk bersaing dengan realiti kita semua hidup lebih lama.

Ini bermakna ramai profesional mungkin perlu bekerja lebih lama untuk menampung kehidupan dan mungkin tidak mempunyai sumber kewangan untuk bersara dengan selesa. Bagi seorang eksekutif, walau bagaimanapun, mempunyai keistimewaan ekonomi untuk merancang untuk hari-hari terakhir kehidupan profesional ini, dan adalah penting untuk mereka melakukannya. Ini ialah tempoh berbilang peralihan secara berturut-turut: tempoh terakhir sebagai pekerja sepenuh masa; peranan selepas bersara sebagai usahawan, pelabur, penasihat atau dermawan; masa yang dihabiskan untuk mengejar hobi; atau, kemungkinan besar, gabungan perkara di atas, semuanya sambil menangkis realiti penuaan.

Jelas sekali bahawa ini adalah bidang yang semakin membimbangkan, memandangkan semakin banyak perbualan yang saya lakukan dengan alumni INSEAD dan eksekutif kanan yang menghadiri program kami. Berita baiknya ialah eksekutif seharusnya sudah memiliki kecekapan yang diperlukan untuk perancangan selepas persaraan, iaitu, merangka strategi dan melaksanakannya dengan berdisiplin.

Berikut ialah beberapa pemikiran dan strategi, serta cadangan membaca, yang boleh membantu.

1. Mulakan dengan penghujung dalam fikiran

Perancangan untuk hari-hari terakhir adalah mustahil, dan tidak akan mempunyai rasa mendesak yang sama tanpa tarikh akhir tentatif (tetapi agak literal). Berurusan dengan bilangan tahun terhingga yang anda tinggalkan bukanlah mudah, tetapi eksekutif harus membangunkan hipotesis yang kukuh tentang bila penghujungnya mungkin berlaku. Terdapat tahap rawak yang tinggi apabila ia berkaitan dengan kerosakan fizikal, dan kematian adalah perniagaan yang tidak kemas berbanding tahun-tahun awal yang agak boleh diramalkan. Walau bagaimanapun, terdapat data di luar sana untuk membantu membuat beberapa tekaan termaklum, seperti jangka hayat negara (tahniah jika anda warga Singapura, atau Sepanyol), kesihatan ibu bapa, pilihan gaya hidup peribadi dan banyak lagi.

Ramalan ini bukan sekadar memikirkan kewujudan terhingga anda tetapi satu kes berhemat kewangan. Jika anda ingin selesa dan menikmati persaraan anda, adalah penting untuk anda mengetahui (kira-kira) berapa tahun yang anda perlukan untuk membiayai.

2. Rancang awal dan rancang untuk yang terburuk

Kemungkinan untuk diambil bekerja untuk jawatan kanan yang baik selepas umur 55 tahun adalah tipis, jadi anda perlu mula merancang untuk peralihan terakhir pada pertengahan 40-an anda selewat-lewatnya. Ini bermakna memikirkan masa untuk bersara, apakah pendapatan tetap yang anda ingin miliki semasa bersara, berapa banyak yang perlu anda simpan untuk mencapai pendapatan itu dan bagaimana sebenarnya untuk menyimpan jumlah itu.

Sebagai seorang eksekutif, anda harus mempunyai pemahaman yang baik tentang nombor dan sudah sedar tentang bahaya bergantung terlalu banyak pada pencen awam - seperti yang digariskan oleh trend semasa yang menunjukkan pengurangan dalam pencen awam sama ada secara langsung atau melalui inflasi. Ini mungkin bermakna anda telah mempertimbangkan dan melanggan skim pencen swasta. Walaupun anda berpandangan jauh, anda harus sedar bahawa sebagai eksekutif dengan kekayaan melebihi purata, cukai yang lebih tinggi mungkin menjejaskan anda, walaupun selepas bersara. Pastikan anda mengambil pandangan yang konservatif semasa melakukan pengiraan anda.

Jangan lupa untuk mengambil kira kemungkinan persaraan awal yang tidak diingini. Realiti yang menyedihkan ialah organisasi sering melepaskan pekerja kanan memihak kepada kakitangan yang lebih muda yang dianggap mempunyai lebih stamina, cita-cita dan set kemahiran yang dikemas kini, sementara kos yang lebih rendah dari segi gaji dan liabiliti pencen. Ingat peraturan: tiada siapa (walaupun anda) yang sangat diperlukan.

Satu cara untuk mengambil pemilikan realiti yang kadangkala menyakitkan ini adalah dengan mengambil inisiatif: bangunkan pengganti yang akan menghormati warisan anda dan pergi apabila ia paling sesuai untuk anda, walaupun itu sebelum anda ditolak. Kejutkan orang lain, jangan terkejut!

Baca artikel berkaitan: 5 Sebab untuk Memberi Ganjaran kepada Pekerja dan Memastikan Mereka Bahagia

3. Berpegang pada apa yang anda mahir

Pengurus pada hari-hari terakhir kerjaya mereka sering meminta nasihat saya tentang perubahan arah pekerjaan. Semakin ramai yang berminat untuk menjadi jurulatih. Walaupun ini adalah peranan yang menarik, bidang ini penuh sesak dan pekerjaan memerlukan pendidikan, amalan dan kemahiran khusus, bukan hanya pengalaman dan kesediaan untuk membantu orang lain.

Hujah yang sama juga boleh dibuat untuk jawatan pengarah lembaga. Peranan ini memerlukan pengkhususan terkini, dan tempat duduk di papan yang menarik adalah terhad. Selain itu, trend ke arah pengarah muda semakin berkembang.

Hanya melalui pengalaman sebenar anda boleh benar-benar mengetahui sama ada jenis jawatan ini sesuai untuk anda. Jika anda sedang mempertimbangkan peralihan sedemikian, cuba dan terokai kebaikan dan keburukan peranan tersebut sebelum bersara. Fasa terakhir dalam kehidupan profesional anda bukan masa untuk amaturisme. Rancang persaraan anda dengan membina aktiviti yang anda cemerlang. Matlamat untuk menamatkan dengan kuat.

Alternatif untuk menjadi jurulatih atau duduk di lembaga pengarah ialah keusahawanan, dan ini adalah sesuatu yang anda boleh mulakan sebelum meninggalkan pekerjaan sepenuh masa. Kembangkan idea perniagaan yang sepadan dengan kemahiran dan minat sedia ada anda dan tidak meletakkan sebahagian besar simpanan anda pada risiko. Manfaatkan pinjaman murah dan lihat untuk berkongsi sumber (dan risiko) dengan rakan atau bekas rakan sekerja. Matlamatnya bukan pembinaan aset tetapi untuk menjana aliran tunai dan rangsangan mental.

4. Kekal sihat, aktif dan berhubung

Walaupun terdapat geseran, tekanan dan kekecewaan dalam kehidupan pengurusan, ramai, jika bukan majoriti, peserta pendidikan eksekutif yang saya temui di INSEAD menyukai apa yang mereka lakukan. Walau bagaimanapun, keseronokan ini hanya berfungsi untuk meningkatkan rasa kehilangan apabila kehidupan bekerja mereka berakhir. Sebagai seorang bekas eksekutif memberitahu saya, “Apabila anda bersara telefon agak senyap, dan peti masuk e-mel agak kosong - saya sangat merinduinya.”

Jangan tunduk kepada kesepian semasa bersara. Menurut The Good Life and How to Live It, mempunyai kawan, walaupun hanya kenalan, adalah lebih baik untuk kesihatan anda daripada tidak merokok. Walaupun generasi muda mungkin mendapat manfaat daripada mempunyai ramai kenalan, kawan rapat lebih penting kepada orang yang lebih tua. Seperti yang dikatakan oleh ahli antropologi British terkenal Robin Dunbar dalam temu bual baru-baru ini, pergi ke bar dengan kawan baik adalah lebih baik untuk umur panjang anda daripada pergi untuk larian solo.

Walaupun anda memerlukan sokongan rapat rakan dan rakan sekerja yang berkongsi pengalaman dan umur anda, anda juga harus kekal berhubung dengan orang daripada kumpulan umur yang berbeza. Apabila berfikir tentang menyertai persatuan, kelab dan organisasi, cari mereka yang mempunyai ahli dari semua peringkat umur. Adalah penting untuk anda tidak menyilaukan diri anda secara turun-temurun supaya anda boleh terus berhubung dengan perkembangan dunia dari segi ideologi, budaya dan teknologi.

Sudah tentu, usia mungkin melambatkan anda, tetapi ia tidak perlu menghalang anda sepenuhnya. Penyelidikan menunjukkan mereka yang bersenam mempunyai kadar kematian kira-kira 50% lebih rendah daripada mereka yang menjalani kehidupan yang tidak aktif. Tambahan pula, pengambilan lebih sedikit kalori dan protein boleh meningkatkan jangka hayat anda sebanyak 20 peratus.

5. Tidak menyesal

Dalam lapan peringkat perkembangan psikososialnya, ahli psikologi perintis Erik Erikson menyimpulkan bahawa individu yang berumur 65 tahun ke atas sering mengalami pergelutan antara integriti ego dan putus asa. Mereka merasakan kedua-dua kepuasan dengan pencapaian mereka dan putus asa tentang peluang yang tidak diambil dan impian yang tidak dikejar.

Walaupun saya mencadangkan strategi asas keusahawanan "berpegang pada apa yang anda mahir", pastikan ia tidak mengorbankan impian anda. Jika anda benar-benar ingin mencuba jenis aktiviti yang berbeza atau membawa kehidupan peribadi anda ke arah yang berbeza (perceraian selepas 60 tahun semakin meningkat, terutamanya yang dimulakan oleh wanita) suku akhir hidup anda benar-benar peluang terakhir anda. Sebagai bekas CEO yang baru bersara menjelaskan kepada saya, “Saya melakukan perkara yang sangat berbeza daripada apa yang telah saya lakukan selama beberapa dekad; ia seperti mempunyai kehidupan kedua!”

Hayati larian adrenalin yang datang daripada melangkah keluar dari zon selesa anda, dan jangan mendapati diri anda menyesali laluan profesional atau penerokaan peribadi yang tidak diambil. Hanya sedar bahawa mengambil jalan yang berbeza itu mungkin memerlukan anda memulakan perancangan kewangan anda lebih awal dalam kerjaya anda.

6. Belajar daripada orang lain

Menguruskan Persaraan, Percintaan, Kedutan dan Penyesalan – untuk menggunakan sari kata salah satu buku kegemaran saya mengenai topik ini – memerlukan usaha. Baca tentang hari-hari terakhir eksekutif, berbual dengan mereka yang sudah berada di sana dan cari detik untuk renungan dan perancangan. Peralihan ini tidak seperti apa yang anda alami sebelum ini.

*Tajuk ini diilhamkan oleh The Last Days of Roger Federer dan Other Endings, oleh Geoff Dyer. Kaveat: ini bukan buku tentang penamat kerjaya dalam pengurusan, tetapi tentang pengakhiran dalam sastera, filem dan sukan.

Disunting oleh: Nick Measures

Artikel ini diterjemahkan dari artikel: 

The Last Days of Executives: Retirement and Beyond