领导者发掘人才的六个方法

领导者在培养人才的同时，还要面对动荡的局势、多面向的个性和多重的机会。人才发展是最好的发展，培训式领导者充满热情的发展人才，同时带来成效。

有力的对话是培训式领导取得显著成果的途径。培训式领导还专注于发展优势和最大化潜能。以下是六种核心的培训技能-截取自“Coaching for Engagement”之书，将有助于领导者通过有互动性的对话来发展人才。

1. 自我意识和能量管理

• 培养对自己能量状态的意识
• 注意你的能量对他人的影响
• 在谈话前管理能量，你是如何对待这次谈话的？
• 在谈话中监控和管理能量，在强有力的对话中洞悉愉悦和挫败感

2. 好奇地问问题

• 邀请输入并欢迎不同的意见
• 寻求了解他人的价值观、认知假设和目标
• 通过邀请他人参与追求对事情新的看待方式

3. 开放式倾听

• 在他人发言时保持尊重，拒绝个人假设和期望
• 倾听展望。是什么激励着他们？
• 观察身体语言，关注情绪。他们的感觉如何，那对这个话题有什么关联？

4. 欣赏性的发现

• 寻找未开发的人才、优势和能力
• 探索能为之服务的新选项和机会
• 通过展望和动力的连接，制造热情

5. 催化性反馈

• 谈论什么是有效的，什么是阻碍前方的
• 设定可实现的目标并庆祝阶段性的小胜利
• 用赞美来强化积极的行为

6. 提高参与度

• 在建立关系的同时保持对结果的专注
• 共同定义成功，商定下一步，以及如何复盘进度
• 对于进度进行审视，列出从中相关的收获与学习，并庆祝成就

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来源：Storyset

惊奇的策略

以自我意识开始，以高度参与结束。把这六种核心培训技能当作通往山顶的延绵小径。问问自己这些问题：

• 哪种培训技能对你最有用，如何做到的？
• 哪种培训技能最具挑战性？
• 伟大的领导者是如何发展它们的？

丹•洛克威尔（Dan Rockwell）｜文
周妙錥｜译

英文版本

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