显微镜下设定目标和规划

我以前在台上做演讲时，常说的一句话是："目标，它是将事情写下，好让日后的你能自我惭愧。" 我把这句话以喜剧形式呈现，但它是有根据的。我们普遍创建目标的方式，就是为自我谴责和失望而设。

目标是为了让梦想更确切，以便我们能够用双手抓着它们。任何目标或追求的明确性，往往是积极的，但有句老话："如果你想让上帝开口笑，就告诉他你的计划”也是真的。设定太具体的成功指标，可能会适得其反。

如果你想让上帝开口笑，就告诉他你的计划。

围绕在目标设定的谨慎方面，我有个好伙伴。《重來：更为简单有效的商业思维》 作者，贾森·弗里德（Jason Fried）在Glassdoor的播客中说："我不设定目标的原因是，它们大多是人为的，你要么达到目标，你很高兴；要么没有达到目标，你很沮丧。倘若你达到了，你接着再设一个。这有什么意义？

目标设定很重要，但我希望你在计划时，能有意识地避免某些陷阱，并有一个简单的框架以更好的操作它。

为什么传统的目标设定，注定失败

1. 目标的可控性 

掌控能力范围外的因素破坏了目标。无论我们多有责任感地想到达目的地，但经济、领导层的决定和全球大流行病，从我们手中夺走了方向盘。我们因而责备自己在实际上已属不可能完成的任务中失败了。

2. 反射性影响

我们的许多目标（通常在一月份选择的那些目标）是由反射性的内疚形成的，那是对过去成绩不佳或自我放纵的反应。这些刺激自己洗心革面的尝试，很少能持续，这种反复设立承诺但背弃它们的行为，最终形成抹杀自尊心的恶性循环。

3. “BHAG”（Big Hairy Audacious Goal）

有关目标的谈话，总是鼓励我们想得更远，越远大越好。设定 "宏大、大胆目标” 的经典方向来自《基业长青：百年企业的成功习性》一书，这可能很有价值，但却忽略了渐进和一般成就之美好。正如詹姆斯·克利尔（James Clear）在 《原子习惯》中所倡导的那样，持续、经常性地实现微小的目标，终究带来巨大的变化。

4. 可量化性

来自未来的数字是难以猜测的，而这恰恰是我们在数字上的目标中经常做的事情-猜测。销售预测、市场份额目标或未来的工资目标，往往是凭空捏造的-因为那些数字是被需要的，而非因为它们是真实的。

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图片来源：Pixabay用户Joe

努力筑梦，努力工作，等待美好的东西

与其把你的梦想捆绑在许多不可控的、牵动情绪的因素上，不如试着放下需要知道未来会发生什么的认知。我建议采取一种微观的方法，来规划和设定目标，其中包含三层举动：

• 愿景
• 战略
• 行动

1. 愿景

抛开数字、日期和竞争，投入专属的时间、有目的性地筹筑我们真切想创造的梦想，是非常关键的。要想明晰未来需要我们安静下来，勇敢、不受逻辑束地做梦。留出一些空白（停下、反思或创造），在你脑海里设想一部电影，内容讲述着你所展望的未来。思维导图、日记或团队的集思广益，都可以使我们更清楚地看见自己想要的东西。

2. 战略 

选出那几个你琢磨出的梦想（重要的是，把你目前缺乏激情的梦想从清单上删除）。接着，制定出实现这些梦想的步骤。请注意，我没有说要实现它们，而是说要朝着它们前进的步骤。Getting Things Done®的创始人，大卫·艾伦（David Allen）建议，很多时候我们开始朝着一个目标前进时，才意识到我们需要向右转。我们的目标让我们开始行动，但后来又有所转移；这并没有问题。写下你在每个愿望的方向上需要采取的步骤，计划你的行动事项，而不是结果。

3. 踏实的行动

下一步，集中精力，专心致志地执行。无论是致力于某种日常工作，如每天打五十个销售电话，还是按照打卡单下达项目计划，通过你的战略设计不断向前推进，你会到达一个新的、更好的地方。

这个计划令人着迷地不具任何具体的目的地。它并没有说，"X会让我到达Y"。它说，"我将从X开始，以一种聪明和有效的方式尽可能地努力工作，我相信这一步步将到达一个美好的地方，也许是Y。" 执行这些步骤，一而再再而三地，它们将带领你走向更宏伟、更伟大的生活和更好的事业。

朱莉亚‧芳特（Juliet Funt）｜文
周妙錥｜译

英文版本

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