”搁置术“：战略性停顿-促创造力！

当多数人开始在他们的工作和生活中，增加开放、战略性的停顿时，他们首先关注的是休息时间。当然，特别是在颠簸时期的现在，这是需要的、是关键的。但是，通常随着时间的推移，人们对停顿所衍生的复利，产生第二波的欣赏。在宁静和空白的时刻，我们经历了某种空余时空，形成了一个健康的真空状态，使创造力得以绽放。此处可孵化和孕育任何想法，也是灵光闪现时得以落脚的地方。如此的空间让大脑在其中创造事物；这里让成长、创新和解决问题的思绪，得以酝酿。我们称之为：建设性的停顿。

灰狗与蝴蝶-非线性思维

这一类型的停顿之所以特别有益，在于它所带来的非线性思维-不像灰狗一样直线地冲向胜利线，更像是一只在最后带着花蜜回来前，在随机地点停下的蝴蝶。这个过程可能是流动性的，使人在手头的项目上反复投入和抽离。

这种流动性对所预想的结果，是至关重要的。当我们被一个问题困住的时候，经常是不断地对同样的联动性和选项进行考虑，却无济于事。通过抽身而出，我们将调动其他心理机能，经历所谓的 "酝酿期"，即有助于创造性解决问题的无意识心理步骤。科学家们还将此描述为"有益的遗忘"。我们从中让自己重新调整思维，阻离无益的关联，并以新的、独特的解决方案取代它们，这便是人们渴望的结果。

《心流》作者，米哈里·契克森米哈赖（Mihaly Csikszentmihalyi），为这个理论总结出了书中的版本，是应用创造力领域无人所及的鼻祖。他写道："在充满创造性地使用心理能量方面，也许人与人之间最根本的区别，在于他们还有多少未投入的空余空间，来处理新奇事物"。

您可能感兴趣：征服的仪式感：庆祝

开放与封闭式模式

传奇人物-巨蟒剧团（Monty Python）创始人之一，约翰·克里斯(John Cleese)， 通过“拍鱼舞蹈”（Fish-Slapping Dance）和“论据诊所”（Argument Clinic）等小品，以及诠释巴兹尔·法尔蒂（Basil Fawlty）的滑稽表演，为我们带来欢乐。我有幸和他谈起他对于留白之举的运用，这让我很着迷，不仅因为他是我的偶像，而是他多年来，向企业和高管传达的信息与我的有共同之处。

他说有两种类型的工作，既“开放模式”（创造性、流动性、非结构化的）和“封闭模式”（执行式、进行中的）。克里斯认为，为了让大脑能筛除第一波干扰，为后续思考提供空间，一个人须进入开放模式（前面所提及的“建设性停顿”）一段理想时长，介于90分钟。

他也授予了我一个迄今在我发挥创造力当中，影响最深远的有效工具。他叙述了关于他和其他伙伴，在辉煌时期创作过程的故事。当时他留意到其中一位他不具名的创作人，往往难产出接近他水准的点子。这其中差别在于他们的创作过程。当这位表演者想出一个点子时，如果它是一个好的、具体的点子，他便会择定下来；克里斯则不是这样。他注意到，当自己想到一个好主意时，他会记下来，搁置一边，然后继续探索。如果有了另一个想法，他再记下来，放在一边，继续探索。作为一个对即时布置点子总蠢蠢欲动的人，我发现在第一次听到这个搁置过程后，对我的创造力很有帮助。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）则从另一个角度呼应了这个做法。他经常说，淘汰劣等的想法挺容易，淘汰好的点子才困难。人们为好的想法沾沾自喜，好的想法也让人轻易满足，但它们与伟大的想法不一样，后者往往将经历相对长、抑制他们诞生的时间轴。

来源：Storyset

停顿的操作技术/过程

在实际应用中，“搁置”技术是这样的。

• 我的任务是解决一个问题。
• 一个可能的解决方案出现在我面前。
• 我有种欲望/倾向，想抓住第一个解决方案，并对其采取行动（此刻的克制为整个过程的关键）。
• 我暂停下来，把它放在一边，继续探索。
• 我让一个小时、一天或一个星期过去，然后选择最佳的方向。或者，我可决定完全暂停，勘查这是否是我投入时间、精力和创造力的最佳切入点。

这个过程不仅改变了对想法采取行动的时机，也改变了我对它们的心态。对我来说，它们开始显得不那么完美和具体，更像是草稿而不是最终方案。而且，它使我放慢了速度，也让我对每个问题背后可能的无数选项，打开了心扉。

你可以单独或与团队一起尝试“搁置”过程。在小组环境中，这是为群组中比较安静的成员提供空间让他们在第一个想法被直接采纳之前，说出自己想法很棒的做法。

搁置你的下一个好想法，看看是否会接着一个伟大的想法出现！

朱莉亚‧芳特（Juliet Funt）| 文
周妙錥｜译
英文版本

我们的网站不含广告，提供最优质的阅读体验。您可通过此方式支持我们。您持续的支持，将助力我们创作内容和所有技术维护周期。