保持警觉，随时做好适应准备
全球充斥着关于股市、经济、政治、国际事务和社会等（仅举几例）的各种猜测、预测和期望。
例如，Forrester的研究表明，自动化将从本地经济中剥夺大约150万个工作岗位。世界经济论坛的《2020年未来就业报告》得出的结论是，在未来五年内，由技术驱动的就业将超过对工作机会的破坏。
然而，正如历史多次证明的那样，预测未来是困难的。曾经有一段时间，汽车和电力被认为是一种时尚。对股市、经济和社会趋势的预测经常出奇制胜。
这篇《澳大利亚金融评论》的文章报导了华尔街投资者霍华德·马克斯给Oaktree Capital的投资者的备忘录。他写道：“…这些天，似乎投资者们都在关注每个预测者的言辞，宏观事件和[美联储]的每一丝动向”。
我们的大脑渴望确定性，它想知道该怎么做。因此，依附于预测并相信我们知道未来会发生什么（甚至掌控未来），提供了舒适感。然而，所有的预测都是基于观点、模型，而且往往带有偏见，这意味着它们可能是无益的，甚至具有误导性。
未来是无法控制的。
唯一确定的事情是变化是不可避免的，正如研究员丹·阿里尔所说的那样，人类是“可以预测地不理智”。他的同名书籍解释了我们如何相信自己以理性方式做出决策。实际上，我们的决策受到假设、启发和过去经验的驱动。
我们的许多决策基于我们无法完全解释的情感。情感可能会在我们没有预料到的情况下出现。
一个完美的例子…
听到伊丽莎白二世女王去世的消息时，我立即感到悲伤。坦率地说，我几乎要哭了。这种反应让我感到惊讶，如果有人在前一天对我说我会以这种情感方式做出反应，我会嗤之以鼻。我无法预测我的情感反应。这是一种反应，而不是回应，因为它是立即的，没有经过意识的加工。
我们对我们周围的许多事物都有反应。有一些迹象和互动会引发我们的反应，而有一些信号促使我们调整，以帮助我们更好地了解自己、他人和社会。
在2009年，保罗·舒马赫 (Paul Shoemaker) 和乔治·戴 (George Day) 为麻省理工学院斯隆管理评论(MIT Sloan Management Review)撰写的一篇文章中，强调了理解微弱信号的重要性。这是我最喜欢的文章之一。它不是关于预测未来的文章；而是关于通过提高周边视野、提高自我意识和减少偏见，来提高了解可能发生的事情的能力。这是对微弱信号的解释。他们将弱信号定义为“一种起初似乎背景噪音，看似随机或不相关的信息片段，但通过不同的架构或与其他信息相连接后，可以被视为是一个重要走向的一部分”。
舒马赫和戴概述了三个阶段：扫描、意义构造和探索与行动
在第一阶段，您通过利用信息源、扩展人际网络和寻找数据来积极地揭示任何弱信号。在第二阶段，您会测试假设，征求各种人的意见，并制定多样化的场景。思维和参与的多样性至关重要。最后，在第三阶段，您会进一步探讨和澄清可能发生的事情。在这个阶段，您会面对事态的现实，并鼓励建设性的对话。
为了让所有这些发生，您需要有时间反思和思考，有时间输出见解，并理解正在发生的事情。
找到时间不是偶然发生的，它需要有条理的规划和有意识的思考。这是认识到价值的体现，这个价值在外表上可能看起来像是在“什么都不做”。您还需要愿意挑战自己和那些支撑您的思维和决策的假设。
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您无法预测未来。但是，您可以为未来做计划！规划的重要性在于愿意保持灵活、有弹性和适应性，以便您和您的团队能够为未来做好最充分的准备，即使未来是不可预测的。
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由周妙錥（Meow Ee Chew）翻译
个人
标注: 成长型心态
