Ada sesuatu yang boleh dikatakan sebagai yang paling bijak atau paling berbakat semuanya sekali gus… Sayang sekali ia tidak banyak membantu dalam realiti. Kejayaan, mengikut sebarang definisi, adalah sukan berpasukan. Saya mempelajari butiran kecil ini dengan cara yang sukar.
Ada masa dalam hidup saya yang saya fikir jika saya mahu membuat sesuatu daripada diri saya sendiri, saya akan bertanggungjawab untuk semua itu sendiri. Saya fikir saya boleh melakukan segala-galanya terutamanya kerana saya fikir saya harus melakukan segala-galanya. Saya perlu tahu bagaimana untuk menjadi bos, akauntan, pengarah kreatif, pengurus pemasaran, pengarah sumber manusia, menetapkan strategi dan melakukan kerja dengan pelanggan saya.
Walaupun saya mengupah atau bekerja dengan orang lain, saya mahu membuat keputusan akhir tentang segala-galanya. Ini adalah strategi yang cemerlang sehingga tiga perkara berlaku.
1. Saya belajar saya tidak pandai dalam segala-galanya.
2. Saya tidak mempunyai tenaga untuk melakukan segala-galanya.
Haiwan manusia ialah haiwan sosial dan kelangsungan hidup serta kejayaan kita bergantung pada keupayaan kita untuk mencari komuniti orang yang berkongsi nilai dan kepercayaan kita. Apabila komuniti ini terbentuk, kepercayaan muncul. Pada masa itulah haiwan manusia akan menyesuaikan diri daripada naluri kelangsungan hidup dengan memelihara diri kepada mereka yang bekerja untuk kebaikan masyarakat.
Kedua-duanya direka untuk membantu individu bertahan, tetapi komunitilah yang mempunyai peluang yang lebih besar untuk bukan sahaja bertahan, tetapi berjaya. Buku Wisdom of Crowds menyelidiki perkara ini. Sekumpulan orang membuat keputusan yang lebih tepat daripada individu, contohnya. Dalam erti kata lain, meminta bantuan terbukti secara saintifik untuk meningkatkan kualiti keputusan yang kita buat.
Sebaik sahaja saya mencapai titik di mana saya tidak mempunyai pilihan selain meminta bantuan, keadaan mula berubah secara mendadak. Pertama, saya melepaskan kepercayaan bahawa saya harus melakukan segala-galanya yang bermakna saya akhirnya menerima bahawa tidak ada cara saya boleh melakukan segala-galanya. Lebih jujur, saya kepada diri saya sendiri dan lantang tentang kekuatan dan kelemahan saya, lebih ramai orang hadir untuk membantu melakukan perkara yang saya tidak mahir.
Tidak ada satu pun perkara yang saya lakukan hari ini yang bukan hasil langsung daripada seseorang yang membantu saya. Ada yang hadir untuk melakukan tugas khusus yang saya tidak mahir - seperti perakaunan. Sesetengah mengambil tanggungjawab khusus untuk perkara yang saya tidak mahir - seperti membangunkan sistem. Tetapi sebahagian besar bantuan yang telah saya berikan datang daripada orang yang telah memperkenalkan saya kepada seseorang yang mereka fikir boleh mendapat manfaat daripada mesej saya dan daripada mereka saya boleh mendapat manfaat daripada platform mereka.
Dengan kata lain, perkenalan yang saling menguntungkan. Perkenalan yang baik untuk masyarakat. Semakin saya bersedia untuk meminta pertolongan, semakin saya dapat membantu orang lain. Saya telah berubah daripada bekerja untuk diri sendiri kepada bekerja untuk orang lain yang, ironisnya, telah membantu saya berkembang sebagai individu lebih daripada yang saya bayangkan.
Tawarkan kekuatan anda kepada orang lain dan anda akan kagum betapa ramai orang yang menawarkan kekuatan mereka kepada anda.
Leaderonomics.com ialah laman web bebas iklan. Sokongan dan kepercayaan berterusan anda kepada kami membolehkan kami mengatur, menyampaikan dan mengekalkan penyelenggaraan laman web kami. Apabila anda menyokong kami, anda membenarkan berjuta-juta orang untuk terus membaca secara percuma di laman web kami. Adakah anda akan memberi hari ini? Klikdi sini untuk menyokong kami.
Simon Oliver Sinek ialah pengarang British-Amerika dan penceramah inspirasi. Dia adalah pengarang lima buah buku, termasuk Start With Why dan The Infinite Game.
Oleh Michelle Gibbings. Kepimpinan bukan juruterbang automatik. Sesuaikan, pelajari dan libatkan diri dengan pasukan anda untuk berkembang maju dalam persekitaran yang berubah-ubah. Menjadi pemimpin yang benar-benar berkesan.
Di episod 1, host Waheeda menemubual dengan Encik Roshan Thiran; pengasas syarikat Leaderonomics, untuk membincang tentang azam tahun baru. Ia adalah topik yang menjadi tanda tanya kepada ramai individu pada masa kini. Pentingkah resolusi tahun baru kepada kita semua? Di sini, Encik Roshan memberitahu bahawa kita mempunyai pilihan lain jika kita tidak ada resolusi tahun baru.