Mengapa Anda Perlu Tahu Bila dan Bagaimana untuk Berundur?

Pernahkah anda pergi ke suatu majlis dan tinggal terlalu lama? Keesokan paginya anda bangun dan berkata kepada diri sendiri, "Saya berharap saya telah pergi lebih awal."

Perkara yang sama berlaku kepada pemimpin. Kadang-kadang, mereka boleh berada terlalu lama dalam peranan mereka. Mereka melebihi tempoh, merosakkan reputasi, legasi, dan sering kali organisasi serta orang yang mereka berkhidmat.

Anda tidak perlu mencari jauh untuk melihat contoh-contoh ini berlaku.

Sebagai contoh, dalam bidang politik, keputusan asal Presiden AS Joe Biden untuk kekal dalam perlumbaan Presiden AS dan bekas Perdana Menteri Australia John Howard bertanding dalam Pilihan Raya Persekutuan Australia 2007. Dalam bidang korporat, ada pandangan bahawa beberapa dekad Rupert Murdoch memegang tampuk pimpinan telah menghalang inovasi dan perancangan penggantian, dan juga perspektif bahawa Larry Ellison (pengasas bersama Oracle) dan Steve Jobs (pengasas bersama Apple) kekal terlalu lama dalam peranan mereka.

Sebaliknya, terdapat manfaat dari tempoh jawatan yang stabil. Ia boleh membawa kepada memori institusi, berdasarkan pemahaman mendalam tentang bagaimana organisasi berfungsi. Hubungan yang kuat dan berjaya juga boleh terbina, mengukuhkan ahli organisasi dengan cara yang sihat dan berkolej. 

Namun, terdapat banyak keburukan juga.

Ketahui Konteks Anda

Kepimpinan adalah bersifat kontekstual, yang bermaksud pemimpin boleh melebihi peranan mereka atau peranan tersebut melebihi mereka.

Apabila organisasi berkembang, begitu juga keperluan kepimpinannya. Seorang eksekutif yang sesuai untuk melancarkan sebuah syarikat permulaan mungkin tidak sesuai untuk membimbing organisasi melalui fasa pertumbuhannya. Eksekutif yang lama boleh menjadi selesa, enggan berubah, atau terlalu terikat kepada strategi mereka, menghalang inovasi dan keupayaan organisasi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam keadaan pasaran.

Pemimpin boleh tinggal terlalu lama dalam peranan mereka kerana didorong oleh ego dan kepercayaan bahawa mereka adalah satu-satunya yang paling sesuai untuk peranan itu, ketakutan kerana mereka tidak pasti apa yang akan datang, atau ketagihan kepada kuasa dan wang yang diperoleh daripada kedudukan itu.

Walaupun memegang jawatan dalam ‘C-suite’, terutamanya peranan CEO, sering dianggap sebagai maraton, bukan pecut, pemimpin yang lestari dan berpengaruh tahu bila masanya untuk menyerahkan baton dengan cara yang meningkatkan reputasi mereka.

Oleh itu, ini adalah peringatan yang sesuai untuk semua pemimpin untuk menyemak tarikh luput mereka.

Semak Siapa yang Memegang Cermin

Mengenali tarikh luput anda memerlukan kesedaran diri dan kerendahan hati, jadi ia tidak mudah dilakukan. Terutama memandangkan bagaimana perasaan kuasa boleh mengaburkan pertimbangan.

Satu kajian 2010 oleh University of Southern California dan London Business School (Kuasa dan pembuatan keputusan yang terlalu yakin) mendapati terdapat korelasi antara keyakinan yang berlebihan dan banyaknya kuasa yang dimiliki seseorang. Semakin banyak kuasa yang dirasakan seseorang, semakin yakin mereka terhadap ketepatan fikiran dan kepercayaan mereka. Oleh itu, orang dalam kedudukan berkuasa lebih yakin bahawa pendapat mereka adalah betul.

Oleh itu, anda memerlukan orang di sekitar anda yang sanggup memegang cermin untuk membantu anda mencabar perspektif anda tentang prestasi anda.

Terbuka untuk mengenal pasti jurang dengan tepat bermaksud anda harus mendengar berita yang sukar dan secara aktif mempertimbangkan nasihat konstruktif dan jujur dari mereka yang anda percayai. Walaupun dikelilingi oleh orang yang sentiasa bersetuju mungkin memudahkan hidup dalam jangka pendek, ia tidak akan membantu anda membuat keputusan yang baik mengenai isu-isu yang mencabar.

Utamakan Kepentingan Organisasi

Menerima bahawa anda mempunyai tarikh luput memerlukan anda meletakkan kepentingan organisasi dan pasukan anda melebihi kepentingan peribadi anda. Ia memerlukan kesediaan untuk mengetepikan cita-cita dan ego anda.

Ia membantu untuk sentiasa mengambil pandangan jangka panjang, yang bermaksud peka terhadap pengganti berpotensi dalam organisasi anda dan melabur dalam perkembangan mereka.

Anda juga perlu terbuka kepada perubahan. Mudah untuk terperangkap dalam cara anda sendiri dan melihat ciri-ciri yang membawa anda ke peranan anda sebagai kemahiran dan keupayaan yang akan membawa anda ke hadapan.

Namun, dalam dunia yang sentiasa berubah, kejayaan memerlukan anda menerima konsep bahawa transformasi organisasi yang berjaya memerlukan bukan sahaja perubahan untuk orang di sekitar anda, tetapi juga perubahan peribadi untuk diri anda sendiri.

Artikel berkenaan:

Cara Memperkasakan Pengurusan Pertengahan Dapat Meningkatkan Budaya Organisasi

Ketahui Pelan B Anda

Kerjaya penuh dengan putaran dan liku-liku yang tidak dijangka, dan walaupun kerjaya boleh meningkat, ia juga boleh merosot. Oleh itu, pemimpin yang lestari tahu mereka mesti sentiasa mempunyai Pelan B.

Pelan B anda termasuk pelan kewangan yang kukuh, supaya anda mempunyai aliran tunai yang kuat jika tahap pendapatan berubah. Ia termasuk mempunyai kehidupan di luar kerja anda supaya anda mempunyai sokongan dan minat untuk memberikan hubungan. Ia juga termasuk mempunyai idea dan pilihan untuk langkah seterusnya.

Jawatan eksekutif sering kali memakan masa sepenuhnya, jadi mencari masa untuk Pelan B anda boleh terasa mencabar, tetapi faedahnya jauh mengatasi kosnya. Memiliki Pelan B membolehkan anda menyesuaikan diri dengan cepat terhadap perubahan. Ia memberikan fleksibiliti untuk menghadapi ketidakpastian, meneruskan pertumbuhan profesional anda, dan berpindah dengan lebih mudah kepada apa yang seterusnya.

Uruskan Pengunduran Anda – Tingkatkan Legasi Anda

Peralihan yang dirancang dengan baik dan dilaksanakan dengan anggun meningkatkan legasi anda kerana ia menunjukkan komitmen anda kepada kejayaan jangka panjang organisasi dan sokongan kepada mereka di sekitar anda.

Ia membolehkan peralihan yang lebih lancar, meminimumkan gangguan, dan boleh memastikan kesinambungan strategi dan visi. Ia menghantar mesej positif kepada pihak berkepentingan tentang kestabilan, proaktif, dan pendekatan berfikiran ke hadapan organisasi.

Ada pepatah yang mengatakan, “Pemimpin sebenar tidak mencipta pengikut; mereka mencipta lebih banyak pemimpin,” dan sebahagian daripada proses itu adalah mengetahui bila untuk berundur dan membiarkan orang lain memimpin.

Artikel ini diterjemah daripada:

Why Do You Need to Know When and How to Exit?