Menginspirasikan Pemikiran Baharu pada Ahli Pasukan
Gambar oleh Annie Spratt dari Unsplash.
Ia satu fenomena yang pelik dan ironis. Walaupun semua perubahan berlaku, adakah anda perasan pasukan anda kadangkala terperangkap dalam rutin yang tidak memberangsangkan?
Sangat mudah untuk melakukan perkara dengan cara lama, terutamanya apabila banyak lagi yang berubah. Tetapi bagaimana jika tabiat lama, menjadikannya lebih sukar untuk berkembang maju di tengah-tengah perubahan?
Sebagai contoh, pendekatan anda untuk cuba untuk satu lawan satu mungkin berasa selesa dan biasa... lagipun, ia merupakan satu perkara yang kurang untuk difikirkan. Tetapi, adakah ia memberikan pasukan anda apa yang paling mereka perlukan, sekarang?
Atau, pangsi anda kepada panggilan jualan maya, berfungsi dengan baik apabila pelanggan anda semua bekerja dari rumah. Sudah tentu, mereka lebih cekap, tetapi apakah yang pelanggan anda inginkan sekarang?
Dalam penyelidikan kami untuk Budaya Berani, 67% berkata pengurus mereka beroperasi di bawah tanggapan "inilah cara kami selalu melakukannya." Dan bukan hanya pengurus yang boleh terjebak dalam kebiasaan. Lebih mudah bagi pasukan anda untuk terus berfikir dan melakukan sesuatu dengan cara yang berfungsi sebelum ini.
Artikel berkaitan: Cara Menjadi Lebih Tegas dalam Kepemimpinan Anda
Jika anda mahu pasukan anda berkembang maju di tengah-tengah semua perubahan ini, tanyakan beberapa soalan yang berani untuk menunjukkan lebih sedikit rasa ingin tahu tentang kemungkinan kebiasaan dan cara untuk keluar daripadanya.
Soalan yang berani adalah soalan khusus dan terdedah yang sampai ke akar umbinya. Soalan berani membantu menghilangkan FOSU atau dikenali sebagai fear of speaking (ketakutan untuk bersuara) dan mewujudkan keselamatan psikologi yang pekerja anda perlukan untuk bersuara dan meminta apa yang mereka perlukan.
7 Soalan Berani Bantu Pasukan Anda Supaya Tidak Tersekat
1. Adakah terdapat mana-mana aspek kerja anda yang anda rasa terperangkap dalam kebiasaan? Apa yang anda mahu anda boleh lakukan sebaliknya?
2. Apa yang harus kita katakan "tidak" kepada, untuk meluangkan masa untuk memberi tumpuan kepada keutamaan kita yang paling strategik?
3. Jika anda boleh mereka bentuk mesyuarat kakitangan kami dari awal, apakah yang anda akan lakukan secara berbeza?
4. Apakah yang kita luangkan banyak masa (cth. laporan, komunikasi, analisis) yang tiada siapa yang akan terlepas jika kita berhenti?
5. Pada pendapat anda, bagaimanakah kita boleh menjadikan keadaan lebih menyeronokkan di sekitar sini? Apakah satu atau dua idea khusus untuk mewujudkannya?
6. Apakah satu kekuatan atau bakat yang anda rasa kurang digunakan dalam kerja anda? Apakah idea yang anda ada tentang cara kami dapat memanfaatkan kekuatan itu dengan lebih baik?
7. Apakah satu cadangan yang anda ada untuk menjadikan tahun akan datang ini luar biasa? Apa yang mesti kita lakukan secara berbeza?
Baca lagi: Adakah Anda Seorang Pemimpin yang Bersedia untuk Masa Depan?
Salah satu cara untuk bermula ialah berkongsi artikel ini pada mesyuarat pasukan yang akan datang. Jemput ahli pasukan untuk mempertimbangkan soalan manakah yang mereka fikir paling penting untuk dijawab. Sudah tentu, anda juga boleh menjemput mereka untuk bertanya soalan berani "mari kita keluar dari kebiasaan" mereka sendiri.
Contohnya, "Apakah soalan paling penting yang patut kita tanyakan kepada diri kita sekarang? Kenapa?”
Sudah tentu, bertanya soalan hanyalah permulaan. Pastikan untuk "Beri Balas Dengan Hormat" dan bantu pasukan mengenal pasti satu atau dua I.D.E.A.s (Interesting, Doable, Engaging, Actions) atau (Menarik, Boleh Dilakukan, Menarik, Tindakan) yang akan memberi impak terbesar.
Artikel ini diterjemah oleh Amirah Nadiah daripada artikel:
Stuck in a Rut? 7 Questions to Inspire New Thinking on Your Team
Kepimpinan
Bakat David untuk membawa kejelasan kepada topik yang kompleks berakar umbi dalam pengalaman berdekad-dekad sebagai eksekutif dan pegawai yang dipilih. Program Pembangunan Kepimpinan Langsung beliau, podcast Kepimpinan Tanpa Kehilangan Jiwa Anda, dan empat buku menyediakan rancangan praktikal untuk kepimpinan berpusatkan manusia.
Karin Hurt membantu pemimpin yang mementingkan manusia mencari kejelasan dalam ketidakpastian, memacu inovasi dan mencapai hasil kejayaan. Beliau ialah pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Let's Grow Leaders, sebuah firma pembangunan dan latihan kepimpinan antarabangsa yang terkenal dengan alatan praktikal dan program pembangunan kepimpinan yang kekal serta pengarang empat buku termasuk Budaya Berani: Cara Membina Pasukan Penginovasi Mikro, Penyelesai Masalah dan Peguambela Pelanggan.
