5 Sebab untuk Memberi Ganjaran kepada Pekerja dan Memastikan Mereka Bahagia

Apabila seseorang bertanya kepada anda sama ada anda:
Lebih suka mempunyai pekerja yang gembira atau tidak berpuas hati?hanya seorang sadis yang akan memberikan jawapan yang terakhir. Walau bagaimanapun, memilih sesuatu dan bersedia untuk berusaha untuk menjadikannya hidup adalah perkara yang berbeza.

Walaupun ramai orang berasa simpati terhadap pekerja dan rakan sekerja mereka yang tidak berpuas hati, mereka tidak menyedari betapa seriusnya akibatnya. Pekerja yang tidak berpuas hati boleh menjatuhkan syarikat anda, manakala kakitangan yang gembira boleh menaikkannya ke tahap yang baharu.

Untuk menggambarkan lebih lanjut perkara itu, berikut ialah lima sebab teratas untuk memberi ganjaran dan memastikan pekerja anda gembira.

Mereka kurang berkemungkinan untuk berhenti

Kehilangan pekerja adalah mahal. Bukan sahaja proses pengambilan pekerja mahal (walaupun ia), tetapi anda juga perlu mengambil pekerja, secara beransur-ansur memberi mereka lebih banyak tanggungjawab.

Kemudian, mereka pergi begitu sahaja, dan pesaing anda mendapat pakar yang anda mengambil masa, sumber dan usaha untuk melatih. Pekerja yang gembira kurang berkemungkinan untuk keluar. Dalam erti kata lain, terdapat korelasi langsung antara kepuasan pekerja dan kadar pengekalan.

Mereka mengatakan orang ramai tidak meninggalkan pekerjaan yang tidak baik; mereka meninggalkan bos yang buruk. Namun, apakah yang menjadikan bos yang baik? Walaupun terdapat banyak definisi, bos yang baik bukanlah seseorang yang cuba menjadi kawan dengan pekerja mereka. Sudah tentu, mereka bertimbang rasa terhadap pekerja mereka, tetapi mereka tidak berusaha untuk bergaul.

Bos yang baik mempunyai cara lain untuk membuktikan bahawa mereka mengambil berat. Mereka memberi perhatian kepada pekerja mereka, selalunya mengenali masalah sebelum kakitangan melaporkannya. Tidak semua orang berani bersuara, dan bersikap proaktif menjimatkan banyak kebimbangan pekerja anda. Lakukan ini cukup banyak kali, dan anda akan membuatkan mereka berasa dilindungi.

Sistem ganjaran menjadikan mereka lebih terdorong

Orang bekerja makan gaji dan kadangkala berasa kecewa apabila mereka tidak mendapat kenaikan yang diharapkan. Masalahnya ialah kebanyakan orang, walaupun bersyukur dengan kenaikan itu, berasa seperti mereka telah memperolehnya. Ini adalah masalah kerana mereka rasa tidak perlu berterima kasih - lagipun, anda hanya memberi mereka sesuatu yang sudah menjadi milik mereka, bukan?

Inilah sebabnya mengapa sistem ganjaran syarikat adalah lebih berkesan sebagai penyelesaian. Bonus dan ganjaran adalah sesuatu yang, walaupun lazim, tidak ditetapkan oleh undang-undang pekerjaan. Pekerja memberi mereka kerana rasa hormat mereka terhadap pekerja mereka. Inilah sebabnya mereka berasa lebih dihargai.

Sudah tentu, orang lebih terdorong apabila mereka bekerja untuk kenaikan pangkat dan kemajuan, tetapi anda tidak boleh menyerahkannya selama-lamanya. Terdapat siling untuk amaun yang boleh dimajukan setiap pekerja dan amaun yang anda mampu bayar untuk mereka.

Nasib baik, dengan sistem ganjaran yang adil, teratur dan murah hati, anda boleh menangguhkan ketidakpuasan hati mereka dan membuatkan mereka berasa lebih dihargai. Sebagai balasan, mereka akan berusaha lebih keras.

Pekerja yang mempunyai rasa tanggungjawab akan menyedari bahawa anda melakukan yang betul dengan mereka, membuatkan mereka berasa bertanggungjawab untuk membayar balik kepada anda dengan bekerja lebih keras.

Walaupun terdapat pelbagai alat pengurusan pekerja yang boleh anda gunakan untuk meningkatkan kecekapan pentadbiran tugas ini, tiada apa-apa yang akan berlaku seperti pekerja yang gembira.

Pekerja yang tidak berpuas hati mempunyai bakat yang jarang berlaku untuk memotong sudut. Mereka mengelakkan tanggungjawab, mewakilkan tugas tanpa kuasa, dan sengaja mentafsir perintah yang samar-samar dengan cara yang salah. Walaupun anda boleh cuba mengatasi mereka, memastikan mereka berpuas hati adalah lebih mudah.

Pekerja yang gembira tidak akan menghadapi masalah untuk melakukan apa yang mereka diberitahu atau berusaha keras untuk menunjukkan bahawa mereka menghargai berada dalam pasukan anda. Memerintah adalah mudah apabila semua orang berada dalam barisan secara lalai.

Pekerja yang gembira boleh menjadi sekutu terbaik anda. Mereka hanya memerlukan alasan yang baik untuk ingin membantu anda, sebagai permulaan. Apabila mereka berpuas hati, mereka bertindak secara positif apabila lalai. Produktiviti anda boleh meroket jika anda hanya memastikan mereka gembira. Bercakap tentang itu…

Pekerja gembira bekerja dengan lebih baik

Menurut satu tinjauan, pekerja gembira bekerja 22% lebih keras daripada rakan sekerja mereka yang tidak berpuas hati. Dalam amalan, lima pekerja anda boleh bekerja seperti pasukan enam orang. Ini adalah penjimatan langsung kerana anda boleh mengekalkan lebih sedikit orang dalam penahan.

Orang yang gembira berusaha lebih keras, tetapi mereka juga mempunyai masa yang lebih mudah untuk memfokus dan mencari motivasi untuk bekerja. Dalam erti kata lain, sementara ia meningkatkan produktiviti, ia melakukannya dari beberapa sudut, menjadikan sistem ini kalis gagal.

Perkara yang menarik tentang ini ialah pekerja yang gembira memberikan bonus berskala. Pekerja yang gembira mewujudkan persekitaran kerja yang positif. Orang baharu yang anda ambil akan tiba dalam persekitaran kerja yang selesa ini dan mempunyai peluang yang lebih besar untuk berasa dialu-alukan. Walau bagaimanapun, anda mesti berusaha terlebih dahulu untuk mendapatkan bola bergolek. Melepasi titik ini, kebahagiaan menular.

Perkataan itu tersebar

Selain itu, memandangkan anda akan mendapat label majikan yang tidak baik, hanya tiga jenis pemohon yang anda akan tarik ialah mereka yang:

•  
• Tidak mempunyai pilihan lain
• Terdesak
• Sedang menganggap anda hanya sebagai penyelesaian jangka pendek
• Kedua-dua kumpulan ini bukanlah khalayak sasaran anda.

Nasib baik, sebaliknya adalah benar juga. Sebagai majikan yang baik, anda akan mendapat lebih banyak pilihan, menjadikan proses pengambilan pekerja anda lebih murah/lebih berkesan.

Pekerja yang gembira adalah prasyarat utama untuk perusahaan yang berjaya.

Pekerja yang gembira bekerja lebih keras, kekal bekerja lebih lama dan meningkatkan reputasi mereka. Selain daripada sebab-sebab pragmatik semata-mata, anda juga mempunyai tanggungjawab moral dan etika untuk menjadikan tempat kerja anda menyenangkan.

Artikel ini diterjemahkan oleh Amirah Nadiah dari artikel: 

5 Reasons to Reward Your Employees and Keep Them Happy

Leaderonomics.com ialah laman web bebas iklan. Sokongan dan kepercayaan berterusan anda kepada kami membolehkan kami mengatur, menyampaikan dan mengekalkan penyelenggaraan laman web kami. Apabila anda menyokong kami, anda membenarkan berjuta-juta orang untuk terus membaca secara percuma di laman web kami. Adakah anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk menyokong kami.