领导工作拉开你和他人的距离。走在前线,意味着你可能会独自行走。此外,你努力去理解别人,但别人是否理解你?
如果你感到孤独,那你并不孤独。
领导的“甲等”游戏
领导者每天都会拿出他们的"甲等"游戏。他们指挥、引导、管理、决策、咨询、鼓励、挑战...…
1. 你考虑他人和组织先于自己。
2. 你在身边人专注于今天时,思考明天。
3. 你知道别人不知道或不能知道的事情,你保守机密。
4. 你不能吐露心声。即使你开诚布公,也会有所防备。
5. 你时时保持“开机”模式,被关注、审视。
拉开距离的结果,是心理上有距离感。
孤独的危险性
孤独感往往使生活更加艰难。当你感到孤独时,压力会更大,阴影会更深暗,思维会受损。我甚至读到,孤独会加速衰老。
领导的"甲等"游戏导致了孤独感。更糟糕的是,快乐的人不喜欢和孤独的人在一起;孤独的人在一起,会产生更多的孤独感。
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来源: Pixabay用户Pam Patterson
面对领导孤独的恶魔
1. 不要期望你组织内的人能够理解你。
2. 训练高层领导像把别人放在第一位的首席执行官那样思考。
3. 尽早和频密地让人们参与到项目过程中。
4. 避免假装和伪装。假装的举动,会滋生孤独的魔鬼。
5. 与你的组织外的领导人建立真挚的关系。选择性地,将你的心展露给你信任的人。
6. 雇聘一个培训师。自身成为一个培训师,并拥有一个培训师。我的是鲍勃·汉科斯(Bob Hancox)。
7. 每月至少有一次独处的时间;每周一次更好。独处时间有助于孤独感。
8. 清理你的头脑,以便你能更清晰地思考。阅读、散步、跑步、锻炼、或去看电影。
9. 警告:自认比别人好,是一种会增加孤独感的、傲慢的防御机制。
导致领导层孤独的原因是什么?
领导者如何应对孤独感?
丹•洛克威尔(Dan Rockwell)|文
周妙錥|译
英文版本
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