Bagaimana Pemikiran Utopia Boleh Menginspirasikan Pemimpin Perniagaan

Pemimpin perniagaan tidak buta terhadap parut alam sekitar yang terukir oleh industri mereka, mahupun masyarakat yang ketinggalan dalam mengejar keuntungan. Mereka merasakan kegelisahan, rasa bersalah yang menekan-nekan, tetapi realiti yang keras selalunya kelihatan lebih mudah untuk diabaikan.

Eksekutif terperangkap dalam kitaran reaksi, fikiran mereka dikaburkan oleh penafian, rasionalisasi dan rasa tidak berdaya. Mereka membina tembok terhadap ketidakselesaan, mengasingkan diri daripada masalah yang akan datang.

Tetapi bagaimana jika kejahilan pelindung ini adalah mimpi ngeri yang sebenar? Bagaimana jika ia melahirkan masa depan yang lebih buruk daripada yang kita jangkakan?

Di sinilah kita memerlukan pemikiran utopia. Membayangkan dunia yang ideal mendedahkan gambaran yang lebih berinspirasi. Ia membolehkan kita melihat jurang antara realiti dan impian kita sebagai peluang, bukan halangan. Ia memperkasakan.

Selama 15 tahun, saya telah membimbing pemimpin perniagaan melalui sesi "bermimpi dan berwawasan" sedemikian. Sesi pengalaman yang mendalam ini distrukturkan sebagai satu siri latihan tentang menghubungkan dengan masa lalu, mengimpikan masa depan, mengenal pasti nilai penting dan membina visi dengan tindakan yang konkrit dan berani.

Dengan beribu-ribu pengurus, Ketua Pegawai Eksekutif dan lembaga eksekutif, saya telah melihat tema yang berulang: Kebanyakan mengimpikan kehidupan yang memenuhi keperluan teras. Ini berkisar tentang kasih sayang dan kekitaan, keseimbangan kerja-kehidupan yang harmoni dan keahlian dalam komuniti di mana nilai peribadi mereka bergema dengan orang di sekeliling mereka. Di luar diri mereka, mereka juga inginkan peluang untuk menyumbang kepada sesuatu yang lebih besar.

Wang jarang menjadi tumpuan utama dalam mimpi mereka. Mereka mendambakan landskap perniagaan yang lebih inklusif di mana nilai peribadi, nilai syarikat dan nilai pemegang kepentingan mereka digabungkan secara harmoni. Mereka membayangkan perniagaan sebagai mengejar tujuan yang lebih tinggi, menggunakan wang sebagai alat untuk menyemarakkan misi ini dan bukannya objektif utama.

Tumpuan lazim pada keuntungan dalam perniagaan selalunya bertembung dengan aspirasi yang lebih mendalam daripada mereka yang memimpin kolektif. Ia, sebenarnya, halangan utama. Gantikan "keuntungan yang mencukupi" dengan "keuntungan maksimum" dan impian menjadi sangat boleh dilaksanakan dan hampir kepada realiti.

Mengimpikan masa depan yang lebih baik untuk wujud

Membina utopia bukan sekadar angan-angan; ia adalah latihan yang berkuasa yang membebaskan pemimpin daripada mengehadkan berat sebelah. Pendekatan ini berdasarkan tiga prinsip teras kuasa bijak: gabungan ketangkasan mental, kematangan emosi dan kemurahan jiwa. Ia melibatkan penerimaan percanggahan dan pelbagai perspektif, mengurus dan memanfaatkan emosi dengan berkesan dan bertindak dengan empati dan belas kasihan, diilhamkan oleh visi.

Cara berfikir, merasakan dan bermimpi yang holistik ini menguatkan keupayaan kita untuk mengemudi dunia yang kompleks, terutamanya apabila menghadapi keputusan kritikal. Pemikiran utopia tidak menuntut dunia yang tegar dan sempurna. Ia merangkumi "zon kelabu" dilema dan mengakui ketegangan semula jadi dan berguna antara kuasa bersaing.

Konsep utopia boleh digunakan untuk menangani cabaran khusus yang dihadapi oleh perniagaan. Sebagai contoh, saya menggunakan pendekatan ini untuk mengajar tentang syarikat tenaga multinasional yang menanggung kritikan berat media kerana menyumbang kepada kemusnahan alam sekitar dan memudaratkan kehidupan masyarakat tempatan. Sebagai tindak balas kepada digambarkan sebagai penjahat, pemimpin perniagaan terpaksa menafikan tanggungjawab, seterusnya merenggangkan hubungan mereka dengan pemimpin tempatan dan pegawai kerajaan.

Artikel berkaitan:

Mencabar Kemahiran Pemikiran Kritis Demi Pekerjaan Masa Hadapan

Daripada memberi tumpuan semata-mata pada kawalan kerosakan, saya menggalakkan peserta membayangkan penyelesaian yang ideal untuk konflik tersebut. Proses ini mewujudkan rasa ingin tahu untuk yang tidak diketahui. Mereka mula membayangkan cara untuk memanfaatkan sumber dan pengaruh syarikat untuk menjana nilai bersama bersama masyarakat tempatan.

Yang penting, mereka menjadi lebih sedar tentang perangkap strategi konfrontasi bukan pasaran. Pemimpin boleh memupuk cara yang lebih hormat dan harmoni dalam berinteraksi dengan pihak berkepentingan yang berbeza. Mereka boleh memupuk wawasan global di mana kuasa tidak digunakan secara dominan, sebaliknya terlibat dengan cara yang kolaboratif dan seimbang.

Tidak pernah terlambat untuk mula bermimpi

Pemikiran utopia ialah pengalaman berkuasa yang mudah diakses oleh mana-mana organisasi, komuniti atau orang yang mencari penyelesaian inovatif untuk masalah yang mencabar. Peserta kerap berkongsi maklum balas tentang kesan mendalam yang dialami oleh sesi bermimpi dan berwawasan terhadap mereka, selalunya membawa kepada pertumbuhan peribadi, semangat tujuan yang diperbaharui dan komitmen untuk mencipta masa depan yang lebih baik.

Daripada menggunakan kaedah penyelesaian masalah konvensional, pertimbangkan untuk menjemput pelbagai pihak berkepentingan untuk terlibat dalam percubaan pemikiran: membayangkan penyelesaian yang paling diingini, walaupun nampaknya mustahil.

Latihan ini tidak boleh lari daripada paradoks atau perspektif yang berbeza. Ia harus menggalakkan peserta untuk menerima kerumitan isu, mengakui niat baik dan nilai pelbagai yang dipegang oleh pelbagai kumpulan.

Apakah yang mungkin timbul daripada latihan kolaboratif sedemikian? Peralihan yang mendalam dalam perspektif. Dengan mengimpikan kemungkinan dan bersikap terbuka kepada penyelesaian kreatif, kita boleh membentuk dunia yang dilayan oleh golongan bawahan, bukannya dunia yang berkhidmat kepada golongan bawahan.

Artikel ini diterjemah daripada artikel:

How Utopian Thinking Can Inspire Business Leaders