Membina Pasukan yang Berinspirasi
Gambar oleh Marvin Meyer dari Unsplash.
Ketika pekerja terus mencari padang rumput yang lebih hijau dan subur, majikan terus melihat ramai bakat mereka berjalan keluar dari pintu. Indeks Trend Kerja Microsoft 2021 menyelidik lebih daripada 30,000 orang di 31 negara dan mendapati 40% berhasrat untuk mencari pekerjaan lain. Menurut kajian McKinsey, 41% daripada mereka yang keluar berbuat demikian kerana kekurangan pembangunan kerjaya. Lebih ramai profesional sedang menilai semula keutamaan mereka dan mengenal pasti perkara yang mereka perlukan dan inginkan daripada majikan mereka.
Eksekutif Microsoft, Lani Phillips mencadangkan bahawa syarikat telah memandang rendah pementoran sebagai amalan pengurusan bakat. Dia mengatakan bahawa (apabila dilakukan dengan betul) ia boleh mengubah penglibatan pekerja dengan syarikat mereka dengan ketara.
Data menyokong ini. Tinjauan 2019 menunjukkan bahawa 91% orang yang mempunyai mentor berpuas hati di tempat kerja. Ini penting kerana menurut Gallup hanya 20% pekerja di seluruh dunia sebenarnya terlibat dalam kerja mereka. Satu lagi kajian mendedahkan kadar pengekalan untuk orang yang mempunyai mentor boleh 50% lebih tinggi daripada mereka yang tidak dibimbing. Mentor ialah cara yang terbukti untuk mengekalkan pekerja, dan dalam peperangan semasa untuk bakat, tiada syarikat boleh berkembang tanpa memastikan orang ramai terlibat.
Phillips mengambil keputusan sendiri untuk membantu rakan sekerja mencari sokongan melalui bimbingan. Semasa pandemik, dia mendapati jumlah permintaan bimbingan mula berkembang, dengan bakat yang ingin mengukuhkan hubungan dan mencari jalan untuk berjaya dalam dunia pekerjaan baharu ini. Dia tahu bahawa mengambil lebih ramai mentee secara bersemuka tidak mungkin dalam had jadualnya, tetapi dia merasakan keinginan yang kuat untuk membantu lebih ramai orang. Dia memutuskan untuk memodenkan pendekatannya dan membina penyelesaian yang berskala.
Artikel berkaitan: Akui Kesilapan Di Tempat Kerja: 10 Cara Terbaik
Melancarkan Mentor Moden dengan Lani Phillips, sebuah rancangan bual bicara digital di LinkedIn Live, Phillips kini berkongsi kebijaksanaan ini secara global, menyediakan akses kepada sesiapa sahaja yang ingin berkembang maju dalam ruang korporat. Perbincangan bulanan ini membolehkan orang ramai mengambil bahagian dalam perbualan langsung dan bertanya soalan dalam masa nyata. Dia kini diikuti oleh beribu-ribu, menyediakan talian hayat bagi mereka yang tidak mempunyai rangkaian profesional yang sanggup berkongsi secara sahih.
"Pementoran tidak pernah menjadi lebih penting," tegas Phillips. “Menavigasi dunia kerja baharu kami adalah mencabar, dan memikirkan cara untuk berkembang maju adalah perkara utama bagi ramai orang. Tanpa interaksi secara peribadi, adalah satu cabaran untuk membina hubungan dengan pengurus, rakan sekerja dan pihak berkepentingan. Dan ini bermakna lebih sukar untuk mengemudi kerjaya anda."
Sebagai mentor dan mentee sendiri, Phillips juga tahu bahawa taktik mentor berbeza-beza—dan begitu juga hasilnya. Berikut ialah lima perkara yang tidak disukainya:
Kesilapan #1. Tidak melaburkan masa anda secara strategik.
“Salah satu halangan kepada hubungan pementoran yang teguh ialah terlalu ramai pemimpin yang tidak bersedia untuk melaburkan masa dalam pementoran, mengatakan mereka tidak mempunyai masa. Sebenarnya mentor adalah tanggungjawab kami sebagai pemimpin untuk melatih dan menyokong orang lain yang ingin berjaya dan memajukan kerjaya mereka,” kata Phillips. Masa pastinya merupakan komoditi yang berharga, tetapi bimbingan harus didekati sebagai pelaburan, bukan perbelanjaan. Dan pelaburan ini adalah bijak apabila anda melihat kos yang terlibat dalam merekrut dan melatih bakat baru. Apabila menilai hubungan mentor, bina dalam masa yang diperlukan untuk memperbaikinya, termasuk menyediakan dan menyokong mentee. Jadikan ia sebagai bahagian penting dalam tugas anda, disepadukan ke dalam irama bulanan atau suku tahunan anda, dan saksikan jenama peribadi anda melonjak apabila anda membina reputasi untuk membangunkan bakat dan memodenkan strategi kepimpinan syarikat anda.
Kesilapan #2. Mentakrifkan mentoring terlalu sempit.
Model tradisional untuk mentor ialah satu siri pertemuan satu lawan satu. Model ini tidak berkembang untuk memenuhi pekerja di mana mereka berada pada hari ini dan untuk memanfaatkan semua sumber mentoring berkuasa yang ada. Pemimpin boleh berkongsi tugasan, aktiviti, buku, podcast, video, ceramah TED dan artikel olok-olok yang mengandungi nasihat kerjaya yang berkesan. Aset digital ini mewakili trend yang semakin meningkat yang Phillips rujuk sebagai pementoran digital, dan itulah peranan yang dimainkannya dengan rancangan bual bicara digitalnya. Mentee harus memahami bahawa pembangunan boleh datang dari pelbagai sumber, dan mentor yang baik membantu mereka membentuk tabiat mencari pembangunan profesional dan inspirasi secara tetap.
Kesilapan #3. Merangkaknya tanpa memikirkan tujuan.
Mentor perlu mengamalkan amalan terbaik yang terbukti untuk mentor, menggunakan teknik seperti ini daripada Yale. Mentor harus memulakan setiap perhubungan dengan perjanjian mentor yang menggariskan matlamat mentee, tempoh dan kekerapan sambungan, jangkaan dan komitmen mentee. Phillips mengatakan bahawa kejelasan dalam perjanjian awal ini akan menghasilkan keputusan yang lebih baik kerana jangkaan telah dipersetujui terlebih dahulu. Mendaftar masuk antara satu sama lain sepanjang perhubungan akan meningkatkan kejayaan semasa anda menjejaki kemajuan ke arah matlamat atau melaraskan jangkaan mengikut keperluan.
Kesilapan #4. Mengabaikan faedah untuk mentor.
"Mentor ialah jalan dua hala, dan mentor harus melihat apa yang mereka boleh pelajari daripada mentee mereka," kata Phillips. Cari mentee yang mempunyai pengalaman atau kemahiran yang anda ingin ketahui lebih lanjut. Mentor terbalik boleh menjadi bonus yang hebat untuk kedua-dua pihak. Phillips tidak selesa dengan media sosial apabila dia memulakan Pementoran Moden dan telah dibimbing oleh seseorang pada peringkat kerjaya lebih awal tentang cara meningkatkan kemahiran tersebut.
Kesilapan #5. Berfikir itu semua atas anda.
Jelaskan kepada mentee bahawa terpulang kepada mereka untuk memandu perbualan dan bersedia untuk setiap mesyuarat, berkongsi kemas kini, melaporkan kemajuan ke arah matlamat, menjadualkan mesyuarat dan menghantar agenda lebih awal untuk memberi masa kepada mentor memikirkan tentang nasihat dan atau contoh untuk dibawa ke perbincangan. "Ia adalah dialog, bukan monolog, jadi galakkan mentee anda menggunakan masa dengan bijak supaya anda boleh mempunyai masa untuk perbincangan," kata Phillips.
Mentor boleh menjadi pengalaman yang bermanfaat untuk kedua-dua mentor dan mentee, dan jika ia dilakukan dengan betul, ia adalah cara yang berharga dan cekap untuk melibatkan diri dan mengekalkan bakat. Dan semasa anda mencipta pengalaman kerja yang lebih bermanfaat untuk orang lain, anda mencipta pertumbuhan jangka panjang untuk pasukan anda, syarikat anda dan jenama peribadi anda.
Artikel ini diterjemah dari: Avoid These 5 Mentoring Mistakes To Build Truly Inspired Teams
Jom ikuti perkongsian tentang Tip Kepimpinan - Memberi Reaksi Atau Respons oleh Roshan Thiran.
Kepimpinan
William Arruda ialah pengarang terlaris buku definitif mengenai penjenamaan peribadi: Digital YOU, Career Distinction dan Ditch. berani. buat! Dan dia adalah tenaga kreatif di sebalik Reach Personal Branding dan CareerBlast.TV - dua organisasi perintis yang komited untuk mengembangkan keterlihatan, ketersediaan dan nilai penjenamaan peribadi di seluruh dunia. Untuk maklumat lanjut tentang Penjenamaan Peribadi, sila lawati williamarruda.com.
